Несколько лет я занималась айкибудо и с тех пор придерживаюсь в жизни принципа самураев: «Не знаешь куда идти – сделай шаг вперед!»
Я – системщик. Система для меня не сферический конь в вакууме, а рабочий инструмент предпринимателя и управленца. Много лет профессионально занималась разработкой и внедрением систем управления. А это значит, что я прекрасно понимаю все взаимодействия и очень быстро вникаю в суть вопроса. Уверена, что любую ситуацию важно решать системно.
Конечно же, я – предприниматель. И не потому, что так получилось, и нужно было чем–то зарабатывать на хлеб. А предприниматель потому, что мне всегда хочется делать то, что никто раньше у нас не делал.
Я - мама. У меня трое замечательных детей. Старшему – 27, а младшей дочери 5 лет. А это значит, что я не понаслышке знаю, как это – вести бизнес, когда у тебя маленькие дети. И поверьте, есть реальная возможность управлять бизнесом не выходя из дома.
Я – «архитектор» структур. Умею и люблю структурировать всё, но при этом абсолютно комфортно чувствую себя в хаосе. Потому что хаос – прекрасный материал для мысли, идей и анализа.
Я – человек «извне». Не находясь внутри вашего бизнеса, я имею возможность увидеть нестандартные варианты решения кризисных ситуаций и могу дать толчок к развитию бизнеса в неожиданном направлении.
И без сомнения я - блестящий критик. Конструктивно и по делу. Но это только для тех, кто готов к реальности.
Я – меценат. Поддержание Российского искусства считаю естественным и поэтому вкладываю деньги в работы российских художников-графиков. Считаю, что графика как нельзя лучше структурирует идею и внимательно изучая любую работу можно найти для себя много полезных аллегорий.
Ведение бизнеса в партнёрстве с близкими и найм на работу родственников. Это был, пожалуй, самый сложный для меня опыт. Но и он прожит. И прожит успешно. Так что, мне есть чем с вами поделиться.
Первое – это работа по найму. Но не просто работа. В одной организации в течение 15 лет я возглавляла четыре разных подразделения. И три из них мне нужно было создать и запустить с нуля – это сметное бюро, отдел маркетинга и отдел систем управления и системного анализа. Каждый раз? когда подразделение начинало давать результаты, мне поручали следующую «амбразуру». Вы понимаете, что при этом все ошибки и все шишки были собраны мною в полном «боекомплекте», а все компетенции нарабатывались, как говорится, «в поле».
Системный аналитик по призванию. Создатель производственных стартапов и интернет–магазина в узкой рыночной нише. Мой опыт состоит из многих частей.
Вторая составляющая моего опыта – это потрясающе интересная и сложная работа в должности директора по развитию в уникальной инновационной организации «Андроидная техника». Это были годы изменений, годы формирования инновационного мышления и способности искать в любой ситуации нестандартные решения.
Третий этап опыта – сертификация тьюторской деятельности в Международной школе бизнеса Открытого университета Великобритании (партнёр Международного института менеджмента ЛИНК). Здесь мне открылись тонкости и секреты обучения взрослых, а также навыки развития критического мышления. Которым, кстати, обладают немногие.
Четвертый значимый этап – организация первого собственного бизнеса. Сложный момент, особенно когда ребенку нет и года. Но своё решение есть для любой, даже казалось бы, неразрешимой ситуации.
А вот делиться опытом – моя страсть. И мой опыт говорит, что самое ценное для любого человека – это понять, что он хочет на самом деле и следовать этому. Что если правильно настроить свою деятельность, заточив ее на достижение своих истинных целей, то можно достигать состояния счастья постоянно и развивать все, что связано с этим без боли, без выгорания и без насилия над собой.
Моё искреннее желание – помочь тем семьям, в которых муж и жена имеют совместный бизнес, выработать эффективные процессы, договорённости, правила. Чтобы бизнес не разрушал семью (как это обычно бывает), а укреплял её. Это всего лишь технологии. И я ими владею.
Тогда всё, что я могла сделать, это оставить бизнес, собрать вещи и уехать вместе с маленькими детьми вслед за мужем. Совершенно не понимая, как я буду руководить бизнесом с расстояния в 8 тысяч километров.
Есть замечательное выражение, что за всяким мужчиной, который добился успеха стоит сильная женщина, а за всякой женщиной, которая добилась успеха стоит минимум трое мужчин, которые ее останавливали. Все осложнялось тем, что партнеры, с которыми мы начинали бизнес, посчитали, что, если я уеду – бизнес развалится. Поэтому они решили выйти, и я увозила с собой еще и обязательства по выплате на 30 тысяч евро.
И вот сидя дома в городе, который я не знала, не понимая, как работают мои сотрудники и что происходит с бизнесом, я поняла, что только я могу помочь себе. И началось увлекательное путешествие в системное управление, благодаря внедрению которого я настроила работу удаленного офиса. Рассчиталась с бывшими партнерами и сейчас готовлюсь к серьезному масштабированию. Управление бизнесом не делает из меня администратора – я по прежнему предприниматель, который открывает новые проекты и создает рабочие места.
С этого момента я стала консультировать своих знакомых предпринимателей, проводить стратегические сессии и помогать искать новые возможности для развития бизнеса. Это предприниматели различных отраслей: кофейный бизнес, частные детские сады, образование, игропрактика, интеллектуальная собственность и капитализация бизнеса, дизайн и производство одежды. Не важно в какой сфере работает бизнес. Важна готовность собственника вывести его на новый уровень. Вложить свою собственную энергию и взять на себя полную ответственность за результат. Безусловно в каждом бизнесе есть свои тонкости и нюансы. Но прелесть построения системы управления в том, что вы берете эти нюансы и создаете на их основе конкурентные преимущества. Вы делает бизнес под себя. Вы делаете его таким как вам нужно и удобно, а не так как у кого-то. Вы получаете гибкую самообучающуюся организацию, свободное время и свою жизнь, которую можете просто жить.
Вы можете оглядеть прям сейчас помещение, в котором находитесь и посчитать все предметы синего цвета? Отлично. А теперь сделайте то же самое, но посчитайте все предметы красного цвета. Замечательно. А теперь ответьте, когда вы считали предметы красного цвета, сколько синих вы видели? То-то же. Концентрируясь на одном, человек упускает из виду все остальное. Для этого и нужно построить систему управления, чтоб концентрироваться на том, что уже объединяет все. И тогда ваша власть над бизнесом будет истинной. Для этого и нужен взгляд из вне человека, который не разделяет синее и красное, которому в вашем бизнесе все серое. Уверена, вы понимаете, о чем я, и не важно действительно вы считали предметы или просто прочли этот абзац – суть ясна.
Эта точка соприкосновения и является точкой приложения моих сил и компетенций, которые были наработаны мною за долгие годы. В начале для того, чтобы помочь себе. А теперь для того, чтобы иметь возможность помочь тем, для кого это важно.
Бесплатная консультация
